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凍編、裁員、降薪!龍頭房企“人才洗牌”戰寒流
樓市寒流下,房企的“人才洗牌”或許剛剛開始。
企業戰略  2018-10-29 15:29
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樓市寒流下,房企的“人才洗牌”或許剛剛開始。

wangchunhong

■中房智庫研究員 唐珊珊/文

“上周我們全員簽署了降薪協議,薪資結構重新做了調整,年底的年終獎也取消了,但加班卻比以前更多了。而且公司上面已經下了通知,公司從今年起凍編,40歲非核心崗位人員勸退。”在遠洋工作的小玉,已經連續加班了一周,每天幾乎要凌晨才能到家,她的崗位是做明年各地的預算,往年預算多一些集團是不會太過較真的,但是今年,預算被嚴格的卡死了,而且給出了一個低到不能再低的數據,為了能做到滿足這個數據,她的部門所有同事都熬夜加班,從能省的地方減去預算,實在不能減的就縮減人員成本,光是預算已經連續做了不下30個版,但到目前為止,依然沒有通過。累到極致的時候,她曾想過跳槽,但是獵頭給出的消息是很多知名房企今年都凍編,即使招也是走一進一。
十月的北京樓市寒流陣陣,經歷了兩年的調控,房價終于生生的被按住了,像一個被600多道繩箍住的巨獸,動彈不得。房企高喊沖千億規模和“活下去”都在攪動著市場敏感神經,而裁員、凍編、降薪正悄無聲息的在房企內部進行著,“融資渠道被鎖死,那么對于房企來說,如果不能開源,節流無疑是最好的選擇。”一位不愿透露姓名的知名房企品牌總監這樣告訴中國房地產報記者。
樓市寒流下,房企的“人才洗牌”或許剛剛開始。

龍頭房企“花樣裁員”
這輪裁員凍編潮從去年開始已經暗潮涌動,總是走在市場一線的萬科在去年就發起了 “起立坐下”清理運動。從去年至今,深圳萬科已經在工程部、成本部等部門對此做試點。到今年上半年,“起立坐下”運動蔓延到設計部和營銷部。其中,除深圳萬科營銷部總經理及以上管理層外,營銷部人員被就地免職,重新競爭上崗。一些無項目可做的營銷人員已經離職,也有人因此獲得晉升。員工被免職后,能夠決定他們就職命運的是評審會。
據了解,萬科一個城市公司的評審會由該公司管理層與相應部門總經理組成。在深圳萬科,評審會成員一人一票。其中,南方區域CEO張紀文對中基層的位置上下、人員去留有一票否決權。這一輪下崗再上崗,大概率將在萬科南方區域全員推廣。據多位萬科中層人士稱,這一做法得到了萬科高層的認可。
而萬科的這一人員變動不能簡單的看做是清理“不中用了”的老員工,就在“起立坐下”運動發起前2個月,郁亮曾在萬科董事會2017年度股東大會上說的那句話,“十年后的萬科還是地產公司嗎?我想不應該是了,即使是,也應該會慘淡經營。”不再賣房子的萬科,也許應該說如果不得不轉型的萬科,需要新的人員結構來適應它全新的戰略方向。
就在萬科“起立坐下”消息傳出幾天后,“院子系”老大泰禾裁員的消息也隨即刷爆了朋友圈,比例高達30%。一些崗位要考試,考試不及格,直接裁掉,本科非985/211院校的,也直接裁掉,雖然隨后泰禾人力資源部負責人對此進行澄清,將此次裁員解釋為:泰禾正在啟動一項涵蓋全集團各業務板塊一流人才引進的“千人計劃”,裁人是為了實現人才的結構升級。
但是一位從泰禾離職的員工告訴記者:“泰禾的裁員其實從今年7月初就已經開始了,集團今年面臨的壓力也很大,管理層幾乎每個周六日都要開會,公司內部也更強調扁平化管理架構的調整,將投資決策權回收到集團,避免區域內投資決策失控。也因此泰禾的投資部這條線重新進行了調整,投資決策權回收集團,自然也用不了這么多人,所以這次離職的大多是投拓部的人。”
奇招頻出,意在節流
入秋后,這股凍編裁員暗流愈發湍急,幾位熟悉綠地的行業內人士對記者透露,綠地集團董事長、總裁張玉良在8月時對京津冀、上海、及廣深事業部總經理作出指示,要求上述區域盡快完成瘦身。據說是計劃裁員10%~30%,投拓、研發和設計是重災區,然后是財務、成本。
隨后,碧桂園、華夏幸福、長江實業等多家房企也相繼曝出凍編、裁員、優化消息。碧桂園雖然對外校招力度未減,但已暫停社招,且據稱為了縮減成本,已有入職未滿1年的和薪酬較高、性價比較低的員工將會被裁。
碧桂園約有58%的銷售額來源于三四線城市,而這位三四線城市之王突然提出減速,裁員,外界猜測可能是和逐漸收緊的棚改計劃有關,一些沒有經濟、人口、收入等基本面支撐的三四線城市樓市,可能會在偏緊的政策環境和信貸環境的雙重作用下,導致三四線城市快速降溫,投機資金大轍退。不僅是碧桂園,那些重倉三四線城市的房企,如恒大、華夏幸福等受到的沖擊都會比較大。
其實早在今年春節前后,李嘉誠旗下長江實業就下達了裁員通知及補償方案,涉及投資、營銷、工程等多部門,港資房企對內地樓市的看空也可見一斑。
還有的企業雖然未大幅裁員,但是也開始奇招頻出,變相降薪,龍光地產2月份取消了話補、車補、房補等福利,降薪的傳言也不假。據了解,即便今年龍光員工的固薪較2017年實現20%的漲幅,看似是漲了,但實際2018年年薪最高不會超過2017年的水平;而且由于獎金部分考核的是銷售KPI,預計明年大部分人將是明升暗降。而不讓睡午覺的富力和23點下班的榮盛,也讓人心生不安。
多元化轉型下的“人才洗牌”
多元化轉型、去地產化應該是今年房企最常提起的兩個詞,數據顯示,2017年底,前10地產企業全國銷售占有率24%;今年上半年為30%,其中前三占了15%。40%的集中度并非是靠傳統房地產行業來完成的,多元化布局為龍頭企業提供了持續戰斗力。
2018年的萬科提出自己將不再是地產商,而是美好生活服務商,并將租賃住宅確定為核心業務,積極拓展商業開發和運營、物流倉儲服務、產業城鎮、冰雪度假、養老、教育等。截至目前,萬科物流地產和商業地產已成為僅次于住宅業務的優勢業務。
今年3月,在2017年度業績會上,龍湖宣稱擬更名“龍湖集團控股有限公司”。更名后,龍湖仍以地產開發為核心,商業運營、長租公寓及物業服務形成四大主航道業務多維布局,同時發展康養、產城等業務。商業、智慧服務、長租公寓等業態都將成為龍湖新的盈利增長點。
碧桂園也在繼此前物業、新零售、現代農業以及產城融合戰略之后,進軍科技領域。采取資源合作模式,攜手富士康,投近60億元,打造全新科技小鎮,預計,在未來產業地產成為碧桂園新的盈利增收點。
隨著房地產行業弱化地產概念成風,多元化轉型戰略帶來的必然是對人才多元化的需求,未來企業更傾向于對復合型人才的需求。
企業轉型,是迫于環境壓力也好,尋找新的盈利增長點也罷,未來,隨著這種轉型的加速和深層次結構的調整加劇,原有傳統行業人員的洗牌會進一步擴大,企業越來越注重人力體系的落地性,引進人才的目的歸根結底都是為了推動業務,會有越來越多非地產背景如咨詢、互聯網、科技領域的人才加入。如:龍湖的人力總經理是IBM、GE背景;藍光的人力副總裁來自華為;金地的人力總經理是中興背景;泰禾引入外企高管,注入新鮮血液煥新團隊。

| 中國房地產網 | 編輯:wangchunhong| 2018-10-29 15:29

標簽:房企,人才
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