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未來3~5年長租公寓將繼續洗牌
朗詩和遠洋集團相繼剝離旗下長租公寓業務,房企剝離長租業務的陣營會不會繼續擴大?
公司  2019-06-18 16:43
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朗詩和遠洋集團相繼剝離旗下長租公寓業務,房企剝離長租業務的陣營會不會繼續擴大?

| 中房報記者 付珊珊 上海報道

朗詩和遠洋集團相繼剝離旗下長租公寓業務,房企剝離長租業務的陣營會不會繼續擴大?這個曾經的藍海市場正面臨什么考驗,未來發展趨勢如何?6月13日,旭輝領寓CEO張愛華、城家董事長兼CEO、華住集團總裁金輝、萊坊董事及上海和北京研究及咨詢部主管楊悅晨在接受中國房地產報記者采訪時表達了對行業長遠發展的信心,但認為“未來3至5年長租公寓行業將繼續面臨洗牌,兼并重組無法避免。”

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中國房地產報:你怎么看房企朗詩和遠洋相繼剝離長租公寓現象?

張愛華:我覺得主要是長租公寓行業目前處于發展初期,各家都在探索自己的盈利模式,且各家對自身在行業發展的預期及行業復雜程度的預估不同,若發生與預期較大偏差時,基于自身階段性戰略發展的考慮,會做出剝離的選擇。

楊悅晨:對于大部分國內的住宅開發商而言,都習慣于通過出售型物業來快速回籠資金,像長租公寓這類持有型物業對于他們來說挑戰很大,長租公寓運營在最初幾年出現的必然虧損是開發公司考慮剝離長租業務的主要原因之一。長租公寓回本周期在3~5年,這個業務需要培育,在一段時間里都會產生比較大的虧損,朗詩預計,2019、2020年長租公寓還將產生虧損,虧損額會隨著規模擴大而逐年加大。

被剝離后,各開發商會成立體系外的獨立公司去操作這項業務。

對于前幾年大肆進軍長租公寓市場的大型房企,也可能仿效遠洋和朗詩,采用剝離長租公寓等非房地產開發業務來增加自己的盈利能力,我們認為此陣營可能會繼續擴大。

金輝:隨著行業不斷發展,每個企業也都會基于自己的基因做戰略的差異化,就像城家選擇與歌斐資產合作決定走上重資產的道路也是基于對公寓市場長期且堅定的看好及對自己運營能力的自信。但是做重比做輕需要更多耐心,同時也要承擔更多責任。這就需要合作中雙方在投、融、管、退各個環節中發揮各自優勢來提高競爭力。

中國房地產報:你認為是什么導致了長租公寓從香餑餑到“燙手山芋”?

張愛華:行業目前進入了冷靜期,無論是資本還是行業參與企業都更加客觀地看待行業發展,這對于規范經營,有清晰發展模式的企業是一件好事,促使市場良幣驅逐劣幣。

楊悅晨:之所以現在有部分觀點認為長租公寓不再是香餑餑而成了“燙手山芋”,其實這也是符合新產品的產業發展規律的。由于在長租公寓的概念誕生初期,開發商、房產中介、酒店運營商、創業公司都紛紛宣布將在國內布局長租公寓市場的計劃,而更由于長租公寓的回本周期比較長,對于經營者的資金要求比較高,并且在服務、管理、房源管理上都充滿挑戰,也無前車之鑒,所以這樣的新興投資在發展過程中勢必遇到種種困難和阻力,目前幾乎所有長租公寓項目都處于“微利或無盈利”的時期,運營商面臨資金鏈考驗。

中國房地產報:對于長租公寓的未來,你怎么看?

張愛華:長租公寓的大趨勢是優勝劣汰,資源會向龍頭企業聚攏,形成規模效應,也會在更加細分的領域出現小而美的企業。行業會越來越規范,朝著專業化、機構化方向發展。

楊悅晨:未來3至5年長租公寓行業將繼續面臨洗牌,兼并重組無法避免。

如果長租公寓要實現良性發展,建議從以下幾點入手:1.制定行業管理標準,將長租公寓納入規范化發展軌道;2.拓展融資渠道,探討經營者可以接受的盈利模式;3.價格和服務上更加透明,為用戶提供更具性價比的服務。

金輝:我們認為長租這個領域未來將會是一個萬億級別的市場,一方面租住的人會達到萬億體量。而在龐大的用戶下的這個行業涉及的資產運營堅信也會超過一萬億元。


| 付珊珊 | 編輯:本站編輯| 2019-06-18 16:43

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